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刘积仁驳“唱衰东北”论:打球不行,不要怪球场和球杆

2017年09月13日 01:54来源:网络整理手机版

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  9月12日-13日,由沈阳市委市政府、正和岛全球创新大集组委会联合主办,以“@人类,你好!”为主题的“2017正和岛全球创新大集”在沈阳举行。

  东软集团(600718,股吧)董事长兼首席执行官、正和岛辽宁岛邻机构主席刘积仁就企业成长与生存环境的关系发表主旨演讲,精华观点比如:

  任何一个企业家如果是等待别人给你创造环境,那就没法生存下来。

  作为创业者,打球不行不要怪球场和球杆,要自己好好练习

  企业的大小、成功失败和地域选择没有太大的关系。

东软集团董事长兼首席执行官、正和岛辽宁岛邻机构主席刘积仁

东软集团董事长兼首席执行官、正和岛辽宁岛邻机构主席刘积仁

  以下为演讲精编:

大家可能认为软件这个行业不应该在沈阳这个地方长出来,但是东软就是在这个地方长出来的。所以我想给大家来分享一下关于生存环境与企业成长。

  大家可能认为软件这个行业不应该在沈阳这个地方长出来,但是东软就是在这个地方长出来的。所以我想给大家来分享一下关于生存环境与企业成长。

  为什么讲这样的主题?当你打高尔夫球的时候,你会经常换杆,有的时候你会忽略了是你的球技不行还是杆不行,是你的球场不行还是你的能力不行。我认为一个企业,无论在什么地方,都会有挑战。北京有北京的挑战,上海有上海的挑战,沈阳也有沈阳的挑战。我今天和大家分享一下,东软在沈阳这个地方是如何走出来的。

  大家都在唱衰东北。但我认为今天的东北和过去的东北,有很大的不同。今天东北怎么样?可能都是听别人说的,没有经历过是不知道变化的。当时我们创业的时候,就在东北大学的教室里面,在那个时候的沈阳没有资金,没有人来投资软件,大家都不知道软件是什么。

  当时我们做软件的时候,人家问你这个东西多少钱一斤,放在光盘里能不能磨没啊?当时沈阳对软件就是完全没有认识,而在南方软件行业已经是蓬勃发展。所以我们虽然有这么多的学校,却都很难留住这些人才。

  但是,在过去的二十五年间,我们一步一步在创造自己的生命。我觉得一个企业,他自己成长的时候,永远是和环境在交流,永远是在一个环境当中选择你自己的生存之路。你在北京,有你在北京的选择,在沈阳,也有你自己的选择。如何能找到,并走出一条活路,这是一个企业家基本的能力。

在一个创业的环境,激发人的活力是最重要的,这是东北包括沈阳最需要做的。东软的第一天条就是分享,不断地让大家有股票,在企业成长的时候,不断和大家共同分享,创造这个企业的活力。所以经过了二十几年,我们从当时的3个人,到今天我们全球一万八千多名员工。

  在一个创业的环境,激发人的活力是最重要的,这是东北包括沈阳最需要做的。东软的第一天条就是分享,不断地让大家有股票,在企业成长的时候,不断和大家共同分享,创造这个企业的活力。所以经过了二十几年,我们从当时的3个人,到今天我们全球一万八千多名员工。

  同时,我们认识到人才对我们的重要性。因此,东软发展了十年之后,我们投资了三所大学,到目前为止我们有4万大学生,在三所大学里面学习。从我们自己的成长经历里,我们知道一个年轻人,只要你赋予了他创业的激情和能力,并且创造一个好的环境,他就能成长。现在,在我们大学的环境里面,大概有40%的大学生,学习的同时就在学校开始创业。

  东软今天是一个创业的平台公司,当我们把自己的某一个业务和我们一些创业者的能力结合起来的时候,让他们重走我们当时创业时的那种制度,激励的体系,为他们创造一个平台,我们就能够创造更大的价值。

  我们庆幸能够从这个城市里面走出来,让我们站得更高、走得更远,所以我们特别感谢沈阳这个城市,因为它给了东软生命,因为它让东软获得了一个与人认知不一样的事实,那就是沈阳也可以做软件!沈阳的企业也可以走向全球!沈阳的企业也有创新的意识!沈阳的企业也可以活得比较好!

拿东软做例子,我想分享一下一个创业者在自己成长的过程中,如何来思考自己的能力、环境和机遇。

  拿东软做例子,我想分享一下一个创业者在自己成长的过程中,如何来思考自己的能力、环境和机遇。

  首先,任何一个创业者,你必须用自己独立的思考做出自己独立的选择,才可能使你的事业做的与众不同!

  另外,创业者的精神本身就是一种领悟,在整个事业发展的过程中,没有哪样东西是可以通过书本复制的,大部分都需要自己亲身的实践走过来。实践是创业过程中最好的感悟,让你更加聪明,也更加地智慧。

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