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在线票务大战切换新赛道,猫眼在新战场上似乎又领先了一些?

2017年09月13日 06:26来源:网络整理手机版

9月5日,光线传媒以约9.9亿人民币的价格,受让光线传媒第一大股东光线控股持有的猫眼文化约11%的股权,本次交易完成后,光线传媒持有猫眼的股权从19%增加到约30%。这次的光线传媒公告中,首次披露了猫眼的财务数据——2017年1月至5月实现净利润约7300万元。

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(来源:光线传媒公告)

相比之下,阿里影业发布的中期业绩公告就没有那么乐观,2017年上半年净亏损仍高达5.6亿元。

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(来源:阿里影业公告)

目前,电影票的线上化率已高达80%以上,在如此成熟的市场环境下,各家的票补额度逐步走低,市场格局基本稳定。从阿里影业和猫眼最新的战略布局来看,做娱乐行业的“基础设施”,成为大家的共识,也开辟了双方的又一个战场。

今年8月,阿里影业宣布推出凤凰云智平台、最新版淘票票专业版App两款产品。这是阿里影业6月宣布定位电影产业新基础设施以来,首批落地的面向影院行业的B端产品。

然而,对比2015年就已上线的猫眼专业版,两家虽然都指向服务B端,相比猫眼专业版,淘票票专业版还不具备票房预测、北美票房和网播/收视。

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无独有偶,据猫眼电影CEO郑志昊此前表示,猫眼希望把自身的互联网技术、运营和平台大数据能力开放出来,充当行业水、电、煤基础设施去服务电影产业链每一个环节。可以看出,猫眼专业版服务B端的相关功能也贯穿了这一思路。

最近,猫眼专业版App悄然上线了“影视人”频道,集合了影人认证服务,影人资料库,影视项目发布平台三大功能,试图解决影视行业数据匮乏、信用危机和沟通低效等问题。这一次,猫眼做起了影视行业人和人之间、人和项目之间的基础设施服务,颇有一种打造影视圈 “领英(LinkedIn)”的节奏。

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虽然页面和功能有些地方还比较粗糙,比如不能直接与艺人或者经纪人联系合作,产品未形成完整闭环。但其产品方向还是直指行业痛点。

要知道,目前影视行业乱象丛生。

举个例子。早在2015年初,第一部《奔跑吧兄弟》大电影联合出品人、亚太未来影视创始人董文洁就深受其苦。

对于董文洁和广大新跨入电影行业的“新手”来说,做电影的人太“能讲”了,目前市面上基本上一个导演、一个编剧,任何一个制片人全都可以成立一个公司,而这些公司究竟是真正做实业、还是做过失败项目后改头换面、换个公司名或注册地摇身一变一个皮包公司,对于真正想做事的电影从业者来说去分辨真假、去伪存真是一个特别痛苦的过程;长期以来,关于影视人的信息和数据散布在各种渠道,从业者不仅难以搜集全面,信息的真实性也难辨真伪。

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所以影视行业合作撮合中经常有一句话,“这个行业的忽悠和骗子太多,傻子都不够用了。”这虽然是业内老司机常挂在嘴边的一句玩笑话,但却实实在在折射出影视行业野蛮生长状态带来的“信息不对称”痛点。

猫眼推出的这个“影视人”板块,其首要目标是用互联网平台的技术和服务来解决行业信息不对称问题。如果第一步目标达成,猫眼也有机会借此进入经纪业务领域,另一方面对其上游业务的发展也大有裨益。毕竟“人”才是影视行业最重要的资产。

目前市面上虽然已有类似产品,如有戏、红演圈、抓马等,但对比猫眼来看难以构成竞争力。猫眼专业版已积累了庞大行业用户群,具备高频打低频的先天优势,又可以借助其在上游业务的布局和资源。成功的关键还是看其产品和服务是否足够的接地气,毕竟行业“圈子”的运作方式已持续数年。

随着互联网与影视行业的结合愈发紧密,猫眼与阿里影业的竞争已升级为贯穿2C与2B的生态之争。未来,谁能成为行业真正的基础设施的提供者,让我们拭目以待。

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